我們希望我們的管理層是按照以下管理準則去執行管理
我們相信每一個(gè)員工都是平等的,盡管我們所說(shuō)的語(yǔ)言不是相同的
我們會(huì )不斷地培訓我們的團隊使之成為受人尊敬的并具有國際專(zhuān)業(yè)標準的本地管理團隊
按照工作事務(wù)緊急優(yōu)先次序,用泰鉑內部的 action point (行動(dòng)計劃)制定部門(mén)每日及中期工作計劃表,同時(shí)制定部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展及工作改進(jìn)計劃
如果積極的去思考,一切皆有可能。給你的員工思考的自由,公司也會(huì )因此不斷成長(cháng)。
正面的、積極的思維表現:主動(dòng)、忠誠、愉悅、有想法、積極行動(dòng)、有要求、理解、積極、激勵和有創(chuàng )建性。
負面思維的表現:太忙了、有壓力、我的責任、該做、有困難、消極、沒(méi)時(shí)間、苛刻和無(wú)創(chuàng )建性的建議。
對所有人來(lái)說(shuō),良好的和清晰的溝通是至關(guān)重要的。管理層和員工的溝通:從談話(huà)中你要達到什么樣的目的表達清晰,傾聽(tīng),直接表達你的愿望,尊重你的員工,以開(kāi)放的態(tài)度對待新想法,只要它是積極的,符合公司發(fā)展的管理層和管理層的溝通,以達成有建議性的方案,使其他部門(mén)工作也變得相對簡(jiǎn)單。
在公司里保持一個(gè)積極的氛圍,追求成功,對同事取得的進(jìn)步保持積極的態(tài)度。
對于個(gè)人的批評,僅限于兩人之間;對于小組的批評,不應特別提到小組中的個(gè)人 。
堅持批評同時(shí)也接受批評,讓員工朝粉即定的目標去努力,同時(shí)監督員工是否有所改進(jìn)。